柔道整復師のこんな場合

長引く低迷とデフレの影響で、シェアの寡占化が進んでいる。 市場が拡大しないなかではブランドカ、マーケティング力、価格力が問われる。
トップ企業を中心とした上位企業のシェアが高まるのは必然。 企業もトップシェア分野に経竺罵怠源を集噛中させる傾向を強めており、寡占化は今塞後さらに強まる見通しだ。
世界規模で見た場合でも、価格競争力に加え、ブランドカでも力を華電え始めた韓国・台湾企業が目立ってきた。 Ｎ新聞社が2003年7月にまとめた2002年「主要商品・サービスシェア調査」では3位企業のシェアが拡大した品目は全体の6割を超えた。
ＩＴ（情報技術）分野でも家庭用ゲーム機やパソコン、ビデオカメラなどで3位企業のシェア拡大が見られる。 一時は急成長を遂げたこれらの市場ももはや成熟化し、寡占化が始まっていることを一異付けた。
シェア変動の要凶を探ると、新製品効果、販促・亘侮効果、事拳へ統合の3つが主因だった。 一号占化が強まっているとはいえ、経菅戦略次第では、大きなシェア躍進がありうることを示している。
世界シェアについては今回20品目について調査をした。 20品目中、7品目でトップ５入りした韓国・Ｓ電子を代表例として、韓国や台湾の元気の良さが目についた。

その半面、日本企業はＩＴ分野を中心に伸び悩み傾向にある。 国内シェアの分野でも外資系の伸びが目につく。
医療用医薬品のＦ製薬と中外製薬、シャンプー・リンスの日本Ｒがその代表例だ。 シェアは年々、国内と海外の垣根が低くなっており、国際的な企業の底力争いの様相を呈している。
算定方法の透明化を図るため、今回から、外部資料を参考にした場合はできる限り明記した。 特に市場全体を業界団体などの数字に頼ることが多い。
この場合は「全体は何々、シェアは日経と記載した。 さらに品目によって信頼性が高い統計がある場合は、調査元の許諾を得た上でそのまま数字を使用し、代わりに分析に力を割いた。
単位は％、カッコ内は同一企業のシェアの前年比増減ポイント、▲は減。 合併などで誕生した新会社は前年のシェアが２社ともに計算できる場合にそれぞれを加算した数字と比較した。
造船で、Ｕ造船の１−９月はＨ造船とＮの合算値で計算、ＩもＩ工業とＳ重機械工業の関係部門を同様に合算、前年数字は石播分と比較した。 小数点２位を4捨5入した。
合計が100％にならない場合もある。 は前年と比較できない場合など。
（0.0）はシェア、市場規模がほとんど変化しなかった場合で、横ばいとみなした。 市場規模や各社のシェアについて業界団体などがまとめた統計を使用した場合には出所を明記した。
また、複数の有力企業に対してＮ新聞社が独自に取材してまとめた場合は「日経推定」とした。 出所を明記した場合のシェア増減率は、出所先の前年比較を使用している。
《調査の方法》対象商品・サービスを製造・販売・提供する企業や業界への取材、政府統計などをもとにＮ新聞社が独自にまとめた。 ただ品目によっては信頼性の高いデータがある場合、調査データをそのまま使用、出所を明記した。

シェアは暦年または年度ベース。 国内は原則として輸入を含む販売、輸入を含む出荷、生産などの額または量。
世界シェアは同じく世界のほぼ全体または上位企業の販売、出荷、生産などの額または量を基に算出。 より実態に合わせるため調査方法を変更し、前年と比較できない品目もある。
且つ「下克上型」のシェア変動シェアの攻防は戦国時代にも今回の調査では、2001年から大幅に順位を伸ばして一気に上位に躍り出る「下克上型」のシェア変動が目立った。 このうち、前年シェアゼロからいきなりトップに立ったのは都市ごみ焼却炉のＳ重工業。
自治体の予算削減や世界的な競争に対応するためのコスト削減努力が実を結んだ。 Ｓ重工は都市ごみ焼却炉で2001年度のゼロから30・3％と一位に急浮上した。
自治体が緊縮財政でごみ処理事業の予算削減を進めるなか、技術・コスト競争力両面で強さを発揮。 宮崎県で一日あたりの処理能力が579トン（受注額176億円）、鹿児島市で同530トン（同106億円）と相次いで大型焼却炉を受注した。

同社は両施設について、設計や調達、工事などの各段階でコスト削減活動を1年以上か「Ｎ新聞」（2003年7月十7日付）に掲載した「主要商品・サービスシェァ調査」の100品目のうち、シェア首位の企業が交代したのは10品目と、前年より2品目増えた。 新製品効果、販促・官辰効果、事業統合の3つが主因だった。
2位企業の合計シェアが拡大したのは62品目に達し、寡占化の進行が浮き彫りになった。 2002年にシェアを伸ばした企業は、優れた新製品を発売したところが多い。
高い基本機能に、その商品ならではの「プラスα」の機能を持たせ、ヒットにつなげている。 洗濯機や洗剤など、機能が成熟した製品分野でも「プラスα」型ヒットは生まれており、ブランドカで勝る上位企業もうかうかしていられなくなっている。
携帯電話端末は、カメラ内蔵型端末の発売で上位メーカーに先行したＳとＴがシェアを伸ばした。 ＳはもともとＪ陣営だが、カメラ内蔵型端末が評価さけて実施、工法の改善や資材の一括調達にも取り組んだ。
Ｎからも雰在したことで前年比6ポイント増の13・4％と、2位のＰに迫った。 一方、シェア首位のＮ、2位のＰはそれぞれ根強い固定ファンを抱え、ブランドカが高いメーカーだが、カメラ付きの投入が遅れたことでシェアを落とした。
プラスαの製品戦略でシェアを伸ばしたのがＭ電器産業だ。 2001年調査では不振だったが、今回は上位5社にランク入りした製品12品目のうち、実に9品目でシェアが上昇している。
復活を強く印象づけている。 Ｍ電器のプラスα戦略を象徴するのが洗濯祷機だ。
泡発生器で液状洗剤を濃度の濃い泡にして洗浄力を高める洗濯機がヒット。 ビデオカメラでも小型機の人気が高い。
カーナビでは高級機に搭載されるハードディスクを採用しながら、価格が20万円を切る機種が売れている。 どの分野でも消菅《者にはっきりと分かる特徴を打ち出していることがシェア上昇につながった。
成熟した製品に思える分野でも皇耕技術の雪勤向がシェアを左右している例は多い。 腕時計は首位のＳ時計グループがシェアを伸ばし、3位のＳグループとの差を広げた。
電波時弐計や光発電式腕時計など、新技術を使った製品の販売が好調だった。 家庭用合成洗剤も技術競争が激しい。

2位のＬは部屋のなかで干しても生臭くならない「Ｈ」がヒット。 3位のＰも柔軟剤を配合した「Ｂ」の人気が高く、それぞれシェアを高めた。
首位のＫはシェアを落としている。 歯磨き粉では美日効果を売り物にした「Ｏ」が好調なＳがシェアを上げた。
100品目のうち、一目位企業とそれ以外の企業とのシェアの差が拡大した品目は58。 逆に縮小した品目は37あった。
シェアが変わらなかった品目は4にとどまる（一品目は前年と比較できず）シェア3位の合計でシェアが拡大した品目も62、縮小した品目も3と、品目の入れかえはあるものの、首位企業のシェア変動品目と近い動きとなった。 安さを武器にデフレの長期化を背景に、低価格を武器にシェアを広げる動きも一段と活発になった。

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